企业实现财务智能化需要以下几个步骤：

1. 建立多维的会计科目体系：企业需要建立统一的、多维度会计科目结构，为财务管理体系建设打下坚实基础。这个步骤需要兼顾核算会计与管理会计的需求，以便更好地实现财务智能化。
2. 规范会计核算管理：企业需要将内部控制目标和信息化系统整合，关注内控风险，建立权限管理体系和规范，包括建立规范的凭证管理、内外部财务报告体系、业务执行控制流程与制度以及相关权限管理等。
3. 实现业务与财务一体化：企业需要实现业务驱动财务的处理流程，自动生成财务信息，提高财务核算效率和财务报告准确性。这需要将财务管理工作延伸到业务前端，实现财务对业务端的管控，并实现预算对业务执行的预警与控制等。
4. 建立数据治理和数据中台：企业需要通过业财数据治理，搭建数据中台，集成全域数据，贯通企业所有内外部信息，沉淀为企业数据资产。这可以为财务智能化提供数据基础，进一步拓展数据智能、数据服务场景应用。
5. 以决策分析和管理会计为导向：企业需要从决策分析和管理会计的角度出发，全面预算管理与经营管理报表体系建设是很好的切入点。这可以帮助企业更好地理解经营状况，实现敏捷响应决策层、业务侧领导的经营管理诉求。

总之，企业实现财务智能化需要建立多维的会计科目体系，规范会计核算管理，实现业务与财务一体化，建立数据治理和数据中台，以及以决策分析和管理会计为导向。这些措施可以帮助企业提高财务管理效率和准确性，更好地实现财务智能化。