财务机器人的运用，改变了原有的财务工作方式和财务人员的观念，推动了财务组织架构变革，同时对财务人员的素质和技能也提出了更高的要求。财务组织中会出现新的技术团队和业务团队（即机器人流程处理团队和例外业务处理团队），前者对机器人的管理和日常运维负责，后者负责辅助和拓展财务机器人的工作。

同时，财务机器人促使基础财务人员的比重进一步减少，从事公司经营支持和决策支持的财务人员比重上升；财务人员的工作内容也变得更有挑战性，他们不再从事基于规则的重复判断，而是投入更多精力在流程优化、业务监控和数据分析上。财务机器人的运用和其他新兴技术一样，推动了财务人员的转型，未来需要更多精通数据分析和预测、具备跨职能部门知识、善于与业务部门构建合作关系的各类复合型人才。

财务人员要能够精通会计、擅长管理、熟知信息技术、洞察业务，并且具备战略远见，从而能够更好地参与商业模式创新的规划与实施、为企业提供更有见地的数据分析、推动企业新业务的布局和数字技术应用等。财务人员要不断创新，实现自身的转型与再造，重塑财务理念与知识体系，才能满足时代要求和企业的需求。