RPA对于电力企业财务公司的价值

RPA作为一种虚拟的机器人,目前已被国内外金融机构广泛应用到人力管理、贸易融资、贷款申请、财务流程等众多应用领域,以提高工作效率、降低成本,重点实现金融行业数字化转型。按照集团公司要求，财务公司也需要进一步提升信息化水平，进行数字化转型，提升数字化管控能力，因此引入RPA技术会进一步加快实现数字化转型的步伐，助力向智慧企业迈进。

通过应用RPA技术，一是打通现有系统间的“最后一公里”，节约IT成本。财务公司一般是围绕核心业务系统建设了多个外围系统，如监管类系统、综合类系统。系统数量多，关系复杂，且存在多种数据传递的实际需求，如果全部都以接口方式进行数据交互，成本较高且后续维护难度较大，一旦出现问题，定位和解决的成本也随之增大。利用RPA技术则可以通过模拟人工操作的方式填补系统间的空白，节约系统开发接口的成本，且处理链条清晰可见，定位和解决问题效率较高。同时，通过专业化的团队运营管理，也可以降低在机器人管理运营方面的成本，进一步放大机器人流程自动化“降本增效”的作用。

二是解决人员不足问题，解放生产力。财务公司乃至整个行业由于业务规模和管理体制的局限，往往面临招人难、留人难和用人资源紧张的问题，而基础性工作需要大量人力物力的投入，这就需要通过信息技术的手段来弥补和解决，RPA技术则可以代替人员开展重复性劳动，解决人之人直接的工作传递和界面的“真空”问题，极大弥补人员紧张的问题，同时解放原有人力，去做更多需要创造性、创新性的分析与设计工作。

三是实现流程改造，提升自动化效率。通过机器人自动化能力的建设，实现对各业务条线的RPA能力的对接，对接技术、业务、流程、平台，机器人流程自动化的应用可以极大地降低公司的运营和管理成本，提高业务效率和准确率，引入“工厂式”的标准化机器人运营和技术，可以极大地提升机器人的使用效率，按需调配，实现真正意义上的“7×24”小时不间断运行。